, [ DIKTRUS ]

, [ DIKTRUS ] - Hallo sobat blogger Pendidikan, Posting yang saya unggah pada kali ini dengan judul , [ DIKTRUS ] , Artikel ini bertujuan untuk memudahkan kalian mencari apa yang kalian inginkan, kami telah mempersiapkan artikel ini dengan baik untuk kalian baca dan ambil informasi didalamnya. mudah-mudahan isi postingan yang kami tulis ini dapat kalian pahami dengan baik, semoga artikel ini berguna untuk kalian, jika ada kesalahan penulisan yang dilakukan oleh penulis mohon dimaafkan karena penulis masih newbie. baiklah, selamat membaca.

Judul : , [ DIKTRUS ]
link : , [ DIKTRUS ]

Baca juga


, [ DIKTRUS ]

Nama           : Kidung Jalu
Npm             : 24112101
Kelas           : 2 KB 07
Pelajaran    : Management Project Tugas 2





Pengertian Work Breakdown Structure (WBS)

WBS adalah suatu metode pengorganisaian proyek menjadi struktur pelaporan hierarakis. WBS digunakan untuk melakukan Breakdown atau memecahkan tiap proses pekerjaan menjadi lebih detail.hal ini dimaksudkan agar proses perencanaan proyek memiliki tingkat yang lebih baik.
WBS disusun bedasarkan dasar pembelajaran seluruh dokumen proyek yang meliputi kontrak, gambar-gambar, dan spesifikasi. Proyek kemudian diuraikan menjadi bagian-bagian dengan mengikuti pola struktur dan hirarki tertentu menjadi item-item pekerjaan yang cukup terperinci, yang disebut sebagai Wok Breakdown Structure.
Pada prinsipnya Work Breakdown Structure (WBS) adalah pemecahan atau pembagian pekerjaan ke dalam bagian yang lebih kecil (sub-kegiatan), alasan perlunya WBS adalah :
�           Pengembangan WBS di awal Project Life Cycle memungkinkan diperolehnya pengertian cakupan proyek dengan jelas, dan proses pengembangan WBS ini membantu semua anggota untuk lebih mengerti tentang proyek selama tahap awal.
�           WBS membantu dalam pengawasan dan peramalan biaya, jadwal, dan informasi mengenai produktifitas yang meyakinkan anggota manajemen proyek sebagai dasar untuk membuat perundingan.
ManfaatWork Breakdown Structure (WBS)
Mengurangi kompleksitas
Fasilitas penjadwalan dan pengendalian
Estimasi Biaya (Cost Estimation)
Penyusunan anggaran (Cost Budgeting)
Perencanaan manajemen Risiko
(Risk Management Planning)
Identifikasi aktivitas(Activity Definition)





Pengertian Program Evaluation and Review Technique (PERT)

PERT (Program Evaluation and Review Technique) merupakan aktivitas proyek yang menunjukkan estimasi waktu yang diperlukan.


Pengertian Critical path method (CPM)

Metode jalur kritis ( CPM ) adalah teknik pemodelan proyek yang dikembangkan di akhir 1950-an oleh Morgan R. Walker dari DuPont dan James E. Kelley , Jr Of Remington Rand . [ 2 ] Kelley dan Walker terkait kenangan mereka dari pengembangan CPM . pada tahun 1989 [ 3 ] . Kelley dikaitkan istilah " jalur kritis " untuk para pengembang Evaluasi Program dan Ulasan Teknik yang dikembangkan di sekitar waktu yang sama dengan Booz Allen Hamilton dan Angkatan Laut Amerika Serikat . [ 4] prekursor apa datang ke . dikenal sebagai Critical Path dikembangkan dan dipraktikkan oleh DuPont antara tahun 1940 dan 1943 dan memberikan kontribusi bagi keberhasilan Proyek Manhattan . [ 5 ] .
CPM umumnya digunakan dengan segala bentuk proyek , termasuk konstruksi , dirgantara dan pertahanan , pengembangan perangkat lunak , proyek-proyek penelitian , pengembangan produk , rekayasa , dan pemeliharaan tanaman , antara lain . Setiap proyek dengan kegiatan saling tergantung dapat menerapkan metode analisis matematis . Meskipun program CPM asli dan pendekatan tidak lagi digunakan , istilah ini umumnya diterapkan pada setiap pendekatan yang digunakan untuk menganalisis diagram logika jaringan proyek .


Sumber :
  

                                             

.


Demikianlah Artikel , [ DIKTRUS ]

Sekianlah artikel , [ DIKTRUS ] kali ini, mudah-mudahan bisa memberi manfaat untuk anda semua. baiklah, sampai jumpa di postingan artikel lainnya.

Anda sekarang membaca artikel , [ DIKTRUS ] dengan alamat link http://diktrus.blogspot.com/2013/11/diktrus.html

0 Response to ", [ DIKTRUS ] "

Posting Komentar